六西格玛、精益生产培训与咨询

 随着备受瞩目的2009“中国管理模式杰出奖”（以下简称“杰出奖”）榜单出炉，中国经济率先走出低谷引发世界关注与惊叹，本年度“杰出奖”获奖企业无论在行业代表性、管理模式特色方面都具有较高水平。正是优秀的管理模式和高效的管理能力帮助这批企业得到快速的发展，而且帮助他们快速摆脱金融危机的冲击，实现逆风飞扬。信利半导体就是生产制造企业的代表企业！现在我们就一起跟随北京大学林慧苹副教授及信利半导体董事长李建华先生一起走进信利，解密信利中国管理模式杰出奖：信利全员精益质量管理模式！！

 

信利半导体是香港信利国际有限公司的全资了公司，1991年成立于广东汕尾市；主营液晶平板显示，拥有全面的显示屏

2009年11月13日，备受瞩目的2009“中国管理模式杰出奖”（以下简称“杰出奖”）颁奖盛典在上海隆重举行。全国工商联副主席、上海市政协副主席王新奎，中国企业联合会常务副理事长胡新欣，金蝶国际软件集团董事局主席徐少春及数十位国内各大学管理学院（商学院）的院长及管理媒体的总编辑作为颁奖嘉宾出席了典礼。华西希望董事长陈育新，招商银行副行长唐志宏等16家入围企业的领导现场受奖，10家“杰出奖”获奖企业的名单现场揭晓。2008年首届“杰出奖”遴选活动作为国内第一个针对企业管理模式的评选，在业界获得了极大关注。今年的活动在“杰出奖”名誉理事长成思危等领导的热情关怀下取得了圆满的成功。今年的活动不仅延续了“杰出奖”公开性、公正性、公益性的特点，同时在包括中央电视台等权威媒体的大力推动下，活动的广泛性和影响力有了更大的提升。

“群龙无首”的战争注定要失败，只有建立起伟大的组织，才可能会取得伟大的胜利。同样的推行精益六西格玛变革管理获取成功的因素之一，就是需要建立一个强有力的推进组织，以确保精益六西格玛的顺利推行。
一、目标
精益六西格玛推进组织的使命和核心目标要注意以下三点：
1、  能够组织，策划精益六西格玛变革管理活动地顺利导入和持续推进工作。
2、  能够帮助企业高层领导展开经营战略，选择精益六西格玛项目，对项目进行日常进度，质量等状况的跟进和有效管理。定期组织召开项目发表会和交流会，及时总结经验和教训。适时进行精益六西格玛理念的传播和宣导，持续推进使其融入现有管理体系，逐渐引入企业文化变革的轨道。
3、  通过前期培训和项目运作，发现，发掘和培养自己的MBB（黑带大师），以实现企业内部的自我“造血功能”，不断研究和引入新的管理思维、理念和方法，从而实现“管理开发、战略开发”的新跨跃。

喜迎国庆60周年，张驰咨询绿带培训大特惠，助力中国企业金融危机后质量改善新突破！六西格玛绿带国庆特惠班！6折优惠！仅此一次！学员人数有限报名从速！ 本课程由张驰咨询独家研发，重点面向各企业的中高层技术及管理人员，由具有长期实际运作经验和深厚理论造诣的专家主讲，结合实际案例系统阐述六西格玛管理D-M-A-I-C的模型、组织结构、项目管理、突破策略和文化变革策略。并结合了制造业及服务业的实际案例。重点讲解六西格玛项目各阶段所用工具及MINITAB专用软件的应用。使学员能够利用DMAIC方法论及相关流程分析工具改进本职工作流程，并能作为六西格玛项目改进小组的成员参与项目活动，推进项目开展或支持黑带完成改进项目。培训后经考核合格学员将颁发张驰咨询《绿带培训合格证书》 培训对象：企业中高层管理及技术人员（生产、品质、工程部工程师，主管，经理及技术人员）

 续红塔集团玉溪卷烟厂六西格玛倡导培训后，大理卷烟厂的六西格玛培训参加培训人数总42人，参加培训后调查评价的人数42人，有效调查表42份！6项评价指标中有两项1人不满意，其他均为满意更非常满意，合计满意率为99.21%！普遍学员认为通过培训有较大成长，并期望后期能有更多机会，接受六西格玛更进一步的培训！具体分析如下：

大理卷烟厂效果评估统计结果如下（共42份）：