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山东省大力推广六西格玛成果显著  

2010-06-10 13:38:07|  分类: 行业资讯 |  标签: |举报 |字号 订阅

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   近年来,特别是金融危机以来,围绕扩内需、保增长、调结构,我们把加强企业管理工作作为推进内涵式增长、实现发展方式转变的关键来抓,在指导企业全面加强各项基础管理的同时,典型引路,大力推广六西格玛管理模式,收到良好效果。六西格玛管理始创于八十年代末九十年代,是目前世界500强企业应用最广的一种精细化企业管理模式。它指导企业把人的力量、流程的力量和技术方法的力量“三流合一”,目标是每一百万个机会中只有3.4个错误或故障。六西格玛的实践彻底打破了传统的管理模式,注入了创新“基因”,改变了企业的文化,使企业持续保持活力。山工机械是全省最早导入六西格玛管理并取得实践成效的企业,从2004年导入六西格玛以来,项目总收益已超过3亿元,并培养了一批优秀企业管理人才。山工机械推行六西格玛管理模式的成功实践引起我们的高度关注,从2007年开始,我们在全市范围内推广其经验,收到立竿见影的效果。当年验收的289个六西格玛项目,直接收益近亿元。六西格玛管理模式也引起省政府的关注,省经贸委进一步总结了山工机械的经验,近年来开始在全省范围内进行推广。随着六西格玛管理模式的推广应用,近年来我们越来越认识到六西格玛黑带在六西格玛管理模式推广应用中的重要性。六西格玛中的黑带是指专门从事六西格玛项目的骨干人员,负责具体完成六西格玛项目的实施,对六西格玛管理模式的推广应用起着至关重要的作用。对此,从去年开始,我们与摩托罗拉大学合作,在全市范围内组织开展了系统化的六西格玛黑带培训。培训班聘请摩托罗拉大学六西格玛管理黑带大师、精益生产大师主讲,每期培训班4个月的时间,收到非常理想的效果。2008年的第一期培训班,组织了10户企业的24名学员参加,与学习同步进行的六西格玛黑带项目10个,取得财务收益1670万元;今年的第二期培训班,精选了10户企业的30名学员参加,与学习同步进行的六西格玛黑带项目17个,取得财务收益1725万元。两期培训市财政投入120万元,投入产出比达到1:28以上。通过大力推广六西格玛管理模式,目前,我市越来越多的企业成功导入、实施了六西格玛管理,并收到明显效果。潍柴动力是继山工机械之后,我市导入六西格玛管理模式取得成功的又一个典型代表。从 2007年正式导入精益六西格玛管理以来,累计获得财务收益已超过2亿元。六西格玛管理模式的推广应用,不仅为企业带来了可观的直接项目效益,更重要的是促进了企业管理由粗放型向精细化的转变,带动面上企业管理水平得到明显提升。多数企业在学习、继承、借鉴、创新的基础上,以降低成本增加效益为中心,把影响企业市场竞争力的各种因素全部纳入基础管理,全面对照先进找差距,在“精、细、实”上下苦工,不断提升整体管理水平。近几年,我市有17户企业被评选为省级现场管理样板企业,14户企业被评选为省级管理创新优秀企业,35项管理创新成果被评选为全省优秀成果。 
  

 多年来的实践经验证明,抓好典型引路是搞好企业管理工作非常有效手段。90年代末,我市的亚星“购销比价管理”经验在全国推广后,带动了一大批企业强化管理、挖掘潜力、苦练内功、降本增效。近年来,六西格玛管理模式成为全市企业管理新的标杆。下一步,我们将继续把典型引路作为加强企业管理工作的重要抓手,进一步加大投入、强化培训、加强宣传引导,带动面上企业不断提升管理水平。

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