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YC:企业推行六西格玛注意事项1(找最合适的)  

2010-09-25 16:07:58|  分类: 管理故事 |  标签: |举报 |字号 订阅

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       企业推选六西格玛,有成功也有失败的,但是成功的道理是一样的,不成功的企业却各有各的不同。总结下来,有以下几点值得参考
       第一:找合适的不找最好的!选择合适的咨询公司,请注意合适的咨询公司,而不是所谓的最好的咨询公司,很多企业在有推行六西格玛的计划,并在选择咨询公司的同时,首先就会问,你们是不是国外的老师?是不是有GE或是摩托罗拉的工作背景,更有的非常强掉你们的老师有没有**行业工作背景,如医药的企业问有没有医药企业工作背景,服装的企业有没有服装企业的工作背景,等等。不是说企业领导在这样的想法就一定不好,但是企业要请的一是六西格玛专家,请老师是培训六西格玛技术,辅导六西格玛项目。而不是寻找行业的技术顾问,来帮你解决行业的技术问题,其实六西格玛也不是万能的,它也有它的局限性,比如,需要大的设备和资金投入的,明显的技术性难题,或是太简单,用一般QCC就能解决的问题,已经知道答案的问题,都是不适合用六西格玛方法来解决的。同时国外的专家在国外企业也许推行六西格玛是很成功的,但是中国企业(国企,民企甚至是国内外企)都是带有很深的中国企业文化特色的,包括人的管理思路等,如果生搬硬套国外的六西格玛推行经验与方法,往往以失败而告终。所以找最适合自己企业的咨询公司和专家,而不是一谓的看“品牌”(当然,客户的口碑,服务实力也是考虑的重点,但应注重实际,切不可跟风“媚外”

 

     以上为小朝原创作品,纯属个人经验分享,转载请注明出处

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