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企业六西格玛推行经验分享2:上行下效  

2010-09-26 15:20:33|  分类: 原创文学 |  标签: |举报 |字号 订阅

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      上行下效是中国企业的一个文化特色,经常听说企业文化就是老板文化,在企业里是有一定的道理的,企业要成功推行六西格玛领导的支持与认可非常重要,我曾经遇到过不少企业,一开始领导都说,我很重视,所以我请了国内非常有名的老师来给企业做培训和辅导,但是自从那见一面之后的培训和辅导里,老板就再也没有出现过,有的是忙于关注其他新事去了,有的都像是忘了六西格玛的存在,认为跟以往的QC活动一样,交代下去了,就等着下面的人报结果,更有的企业就是高薪在外面请一个BB过来,但是空有其人而无其权,领导都只停留于口号上的支持,最终的结果多以失败告终。


       领导的支持要不停留在口头上,要从以下几点做起:


1、让公司中高层领导与六西格玛来一次亲密接触:做一次倡导培训,六西格玛的推行是从上至下的,但这并不是某一个领导或是老板个人的事,需要有团队支持及文化氛围。通过倡导培训,能在最短的时间内,让公司所有中高层领导对六西格玛概念、推行路劲、推进思路,推行六西格玛所能为企业带来的好处,每个人在其中应当承担什么样的角色,项目如何选择,项目收益如何计算等都有非常清楚的认识了解,对于企业六西格玛的成功推行起着非常重要的作用!

2、领导要亲自参与项目,并对项目组成员进行公开的充分的授权,以便项目组成员在项目推行过程中能随时调配相关资源

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