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如何当一个出色的管理者  

2014-04-17 11:19:21|  分类: 管理类 |  标签: |举报 |字号 订阅

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一.对于处于管理层的你来说,你属于以下哪一流的的管理者:
1.一流管理者:自己不干,下属快乐的干;

2.二流管理者:自己不干,下属拼命的干;

3.三流管理者:自己不干,下属主动的干;

4.四流管理者:自己干,下属跟着干;

5.五流管理者:自己干,下属没事干;

6.末流管理者:自己干,下属对着干。
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二.对于管理团队的你来说,你能为团队带来什么:
(1)授人以鱼:给员工养家糊口的钱;

(2)授人以渔:教会员工做事情的方法和思路;

(3)授人以欲:激发员工上进的欲望,让员工树立自己的目标;

(4)授人以娱:把快乐带到工作中,让员工获得幸福;

(5)授人以愚:告诉团队做事情扎实、稳重,大智若愚,不可走捷径和投机取巧;

(6)授人以遇:给予创造团队成长,学习,发展的机遇,成就人生;

(7)授人以誉:帮助团队成员获得精神层面的赞誉,为成为更有价值的人而战,光宗耀祖;

(8)授人以宇:上升到灵魂层次,顿悟宇宙运行智慧,乐享不惑人生。

三.管理者的九段管理者修炼
一段:以身作则,堪为榜样。

二段:帮助下属,无私奉献。

三段:教化下属,为人师表。

四段:建立规则,打造团队。

五段:高效激励,领导思维。

六段:全面统筹,科学管理。

七段:运筹帷幄,决胜千里。

八段:机制励人,文化凝人。

九段:组织制胜,天长地久。

四.留住人才的方法:
1.必须给员工4个机会:做事的机会,赚钱的机会,成长的机会,发展的机会!

2.必须经营员工4个感觉:目标感,安全感,归属感,成就感!

五.培养人才的方法:
敢于给员工做事的机会,也能给员工犯错的机会,这才是培养人才!

1、什么是人才?做得了事,吃得了亏,负得了责就是人才!

2、什么是领导?指引得了方向,给得了方法,凝聚得了人心就是领导!

3、什么是使命?活下来是为了事业,能把命都使上去就是使命!
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